CEO CỦA CHƯƠNG TRÌNH:
- Anh NGUYỄN TRI PHƯƠNG - Giám đốc điều hành Công ty Tư vấn P-Group
CHUYÊN GIA CỦA CHƯƠNG TRÌNH:
- Ông Hoàng Đức Hùng - Phó Tổng Giám đốc phụ trách mảng thị trường và doanh nghiệp trong nước Công ty PwC Việt Nam
- Ông Lê Vĩnh Sơn - Phó Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Sơn Hà
Vấn đề của một doanh nghiệp gia đình hoạt động trong lĩnh vực dệt may có danh tiếng và đã phát triển thành công cả thị trường trong và ngoài nước. Hiện doanh nghiệp có sự tham gia sở hữu của nhiều thành viên thuộc cả hai thế hệ trong một gia đình. Thế hệ thứ nhất là các anh chị em và thế hệ thứ hai là các dâu, rể, con cháu. Người sáng lập ra doanh nghiệp vì nhiều lý do sức khỏe không thể tiếp tục tham gia các hoạt động của doanh nghiệp nên đã trao lại quyền cho em gái của mình và các thành viên thuộc thế hệ sau (dâu, rể, con cháu). Tuy nhiên, sau một thời gian người em gái được trao quyền này cũng vì nhiều lý do liên quan đến tuổi tác, sức khỏe và khả năng chuyên môn nên lại chuyển giao toàn quyền sở hữu cho các con của mình. Thế nhưng, chỉ có một số con cháu và người thừa kế đã và đang tham gia điều hành và quản lý trực tiếp các hoạt động của doanh nghiệp. Một số khác có sở hữu lớn nhưng chỉ tham gia ngồi trong HĐQT và không trực tiếp điều hành. Sau một thời gian, vì nhiều lý do khác nhau nên các thành viên HĐQT được thừa kế này tỏ vẻ nản chí và muốn rút khỏi công ty, chuyển nhượng quyền sở hữu cho người khác/hoặc chỉ giữ vai trò đầu tư tài chính.
Trước tình hình này, CEO và các thành viên chủ chốt khác trong HĐQT đã ngồi lại với nhau để bàn bạc giải pháp cho vấn đề.
CEO (đồng thời là cổ đông gia đình lớn nhất hiện nay) phản đối điều này, vì cho rằng: Doanh nghiệp là gia sản của gia đình, là uy tín, thương hiệu của các thế hệ nên mọi người phải có trách nhiêm “chung tay, chung sức” và gánh vác trách nhiệm và giữ gìn, phát huy. Việc nhượng quyền sở hữu cho người khác không phải là thành viên trong gia đình sẽ khiến gia đình mất quyền kiểm soát công ty, cấu trúc quản trị gia đình bị phá vở và rất có khả năng sẽ bị tôn tính, thâu tóm. Ngoài ra, khi những người đứng ở vai trò lãnh đạo cao nhất rời khởi công ty thì sẽ khiến tinh thần và ý chí giữ gìn và phát huy doanh nghiệp của thế hệ con cháu suy giảm, điều này sẽ để lại nhiều hậu quả và khiến công ty rơi vào nguy cơ.
Tuy nhiên, các cổ đông khác lại cho rằng: Một khi các thành viên HĐQT này không còn tâm huyết với sự phát triển công ty nữa thì có nghĩa họ cũng không còn mang lại giá trị gì cho công ty nữa. Do đó, nếu họ nhượng quyền thì các thành viên HĐQT còn lại sẽ tiếp nhận để nắm cổ phần nhiều hơn. Hoặc có thể tìm kiếm thêm các thành viên khác có nhiệt huyết, có mong muốn phát triển doanh nghiệp trong đại gia đình hoặc họ hàng để trao quyền. Điều này sẽ giúp công ty có thêm các nhân tố mới và đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp gia đình.
Ý kiến này của các thành viên HĐQT vẫn không nhận được sự đồng tình của CEO, vì cho rằng: điều này sẽ tạo ra tiền lệ trong doanh nghiệp của gia đình, các thành viên trong HĐQT, ban điều hành và đội ngũ quản lý sẽ lấy đó làm gương và có thể vì lợi ích cá nhân mà có thể bỏ qua lợi ích của của gia tộc, của gia đình. Thêm vào đó việc chuyển nhượng giữa các thành viên trong gia đình cũng không phải dễ dàng nếu các thành viên đó không thiện chí vì vướng những vấn đề như luồng tiền thanh toán, giá cả chuyển nhượng vv… có thể chỉ nên là thỏa thuận nội bộ. Do đó, CEO vẫn nhất quyết không đồng tình mà cho rằng cần có giải pháp để những người này ở lại và tiếp tục chung tay vì gia sản của gia đình.
Tuy nhiên, các cổ đông khác lại cho rằng: Một khi các thành viên HĐQT này không còn tâm huyết với sự phát triển công ty nữa thì có nghĩa họ cũng không còn mang lại giá trị gì cho công ty nữa. Do đó, nếu họ nhượng quyền thì các thành viên HĐQT còn lại sẽ tiếp nhận để nắm cổ phần nhiều hơn. Hoặc có thể tìm kiếm thêm các thành viên khác có nhiệt huyết, có mong muốn phát triển doanh nghiệp trong đại gia đình hoặc họ hàng để trao quyền. Điều này sẽ giúp công ty có thêm các nhân tố mới và đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp gia đình.