VI EN

CEO 2017 - DOANH NGHIỆP GIA ĐÌNH - Trận 22 ĐỐI TÁC HAY TỰ THÂN - CEO Đinh Thị Mai Anh



CEO CỦA CHƯƠNG TRÌNH: 

- Chị  ĐINH THỊ MAI ANH - Giám đốc điều hành Công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ Trang Minh 

CHUYÊN GIA CỦA CHƯƠNG TRÌNH: 
- Ông NGUYỄN XUÂN PHÚ - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn SUNHOUSE 
- Ông NGUYỄN HOÀNG NAM - Phó Tổng Giám đốc dịch vụ Kiểm toán và Đảm bảo Công ty PwC Việt Nam

Vấn đề của một doanh nghiệp gia đình kinh doanh đa ngành (bán lẻ, bất động sản, sản xuất hàng tiêu dùng…) đang gặt hái thành công trên thị trường. Tuy nhiên, hiện nay CEO nhận thấy với quy mô các hoạt động sản xuất, kinh doanh ngày càng mở rộng và mức độ ngày càng phức tạp nên doanh nghiệp dường như đang không đủ năng lực để quản trị, điều hành và quản lý một cách bài bản và chuyên nghiệp. Nếu không có biện pháp khắc phục sớm rất có thể thời gian tới sẽ gây ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. 

Trước tình hình này, sau quá trình nghiên cứu, tìm kiếm sự tư vấn cũng như trao đổi với một số đối tác và học hỏi kinh nghiệm từ một số mô hình khác, CEO nhận thấy nên chia sẻ một số lĩnh vực và một số mảng kinh doanh cho các đối tác chiến lược có thế mạnh trong chính lĩnh vực đó để bảo đảm hiệu quả kinh doanh. Các đối tác này chủ yếu là doanh nghiệp nước ngoài, họ không chỉ tham gia về mặt tài chính mà còn chia sẻ các phương pháp quản trị và quản lý hiện đại cùng kinh nghiệm quốc tế trong cùng lĩnh vực mà doanh nghiệp muốn chia sẻ. Điều này sẽ mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, điều kiện của các đối tác này đưa ra là họ muốn được tham gia điều hành hoặc chi phối các hoạt động kinh doanh mà họ chia sẻ cùng doanh nghiệp. Trước tình hình này, CEO và các cổ đông đã ngồi lại với nhau để bàn bạc giải pháp 

Trước tình hình này, CEO và các cổ đông đã ngồi lại với nhau để bàn bạc giải pháp Các cổ đông cho rằng: nếu để các đối tác này tham gia điều hành hoặc chi phối các hoạt động kinh doanh mà họ tham gia cùng mình sẽ dẫn đến nguy cơ có thể bị thâu tóm, thôn tính trong tương lai. Bởi các đối tác ngoại vừa có tiềm lực, vừa có kinh nghiệm hơn mình nên điều này rất dễ xảy ra. Trong trường hợp này, mảng kinh doanh mà doanh nghiệp chia sẻ với đối tác không chỉ bị mất kiểm soát mà còn có thể gây ảnh hưởng đến những mảng kinh doanh khác mà gia đình đang nắm giữ. Do đó, không đồng ý với điều kiện này của các đối tác và nên tập trung vào tìm đối tác tài chính thuần túy thôi hoặc tự đầu tư hoàn thiện quản lý và thuê thêm tư vấn hỗ trợ. Như vậy vừa an toàn vừa bảo đảm giữ vững mô hình doanh nghiệp gia đình.

Tuy nhiên, CEO lại cho rằng: nếu chỉ tìm kiếm các đối tác tài chính thuần túy thì chỉ giải quyết được vấn đề liên quan đến tiền bạc còn sẽ không giải quyết được vấn đề căn bản hiện nay của công ty là các vướng mắc liên quan đến quản trị, điều hành và quản lý theo hướng chuyên nghiệp để tăng hiệu quả kinh doanh.Khi chia sẻ được các mảng kinh doanh này với đối tác tức là chia sẻ rủi ro với các đối tác để họ cùng giám sát, bảo đảm quyền lợi thông qua các cơ chế quản trị tiên tiến. Còn công ty sẽ tập trung vào các mảng kinh doanh cốt lõi của mình.Việc ôm đồm tất cả các lĩnh vực trong khi mình thiếu năng lực điều hành và không đủ thời gian và nguồn lực để thực hiện thì vừa mệt mỏi, vừa thiếu chuyên nghiệp, dễ tạo rủi ro cho những hoạt động này và cho cả gia đình.

Ý kiến này của CEO vẫn không nhận được sự đồng tình của các cổ đông, vì cho rằng: nếu thuận theo đề nghị của đối tác tức là phải đặt ra vấn đề có nên chia sẻ quyền sở hữu với các đối tác bên ngoài vào công ty của gia đình trong một số lĩnh vực để cùng hoàn thiện và phát triển không? Nếu như vậy có nghĩa là cấu trúc quản trị gia đình sẽ bị phá vỡ, một khi người ngoài đặt chân được vào công ty thì sẽ kéo theo nhiều nguy cơ và hệ lụy tiềm ẩn khác mà trong tương lai công ty hoàn toàn có thể không kiểm soát được. Hiện tại các cổ đông vẫn tin rằng gia đình có đủ nguồn lực và năng lực để quản lý và điều hành những mảng này. Họ cho rằng, mỗi thành viên thà cố thêm một chút, vất vả hơn một chút thì vẫn tốt hơn cho gia đình. Do đó, các cổ đông không đồng tình với ý kiến.

Nhà tài trợ độc quyền

Đối tác thực hiện

Chương trình kinh tế mang màu sắc giải trí được chờ đón nhất năm 2019

07/01/2019 3.703 Lượt xem
Từ tháng 01 năm 2019, cộng đồng doanh nhân và khán giả sẽ có cơ hội cùng khóc, cùng cười, cùng chiêm nghiệm về “Những câu chuyện thật”- chương trình kinh tế mang màu sắc giải trí đầu tiên trên sóng truyền hình.

Mạn đàm CEO: “Nhân hiệu và Thương hiệu: Độc lập và Cộng hưởng”

17/12/2018 3.449 Lượt xem
Sáng ngày 15/12 vừa qua đã diễn ra buổi Mạn đàm CEO với chủ đề: “Nhân hiệu và Thương hiệu: Độc lập và Cộng hưởng” do Câu lạc bộ CEO-Chìa khóa thành công tổ chức với sự tham gia của hơn 50 khách mời và Doanh nhân tham dự tại Hanoi Club, 76 Yên Phụ, Hà Nội.

Cách mạng 4.0 sẽ làm thay đổi môi trường cạnh tranh kinh doanh

19/11/2018 4.532 Lượt xem
Đây là chia sẻ của các chuyên gia về tác động của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đối với hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp SME, tại buổi Mạn đàm CEO, do Câu lạc bộ CEO - Chìa khoá thành công miền Bắc tổ chức vừa diễn ra.

Giải mã doanh nghiệp triệu đô và những bài học đắt giá trong Cafe CEO

09/11/2018 3.477 Lượt xem
Đối với các CEO, hai đối tác gặp nhau hoặc một nhóm vài người gặp nhau bàn việc kinh doanh tại quán cà phê không còn xa lạ, nhưng hơn 80 CEO cùng gặp nhau tại một quán cà phê, cùng một thời điểm là câu chuyện rất lạ. Họ đến với những bộ trang phục đúng phong cách CEO, đúng giờ, bước vào quán với phong thái lịch lãm, sang trọng trong một không gian quán được lựa chọn khá kỹ về bài trí và đẳng cấp.

Đối tác - hợp tác

Copyright by Hoanggia Media Group. All Rights Reserved
Đang online: Tổng truy cập: 5.841.499