CEO CỦA CHƯƠNG TRÌNH:
- Anh PHẠM MẠNH TÂN - Giám đốc Công ty TNHH Đầu tư và Thương mại ULYTAN
CỔ ĐÔNG CỦA CHƯƠNG TRÌNH:
- Anh NGUYỄN ĐÌNH HÙNG - Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Tập đoàn EDX
- Anh HOÀNG VĂN VINH - Giám đốc Công ty TNHH BIG2D
Vấn đề của một doanh nghiệp gia đình được thành lập từ một xưởng sản xuất. Sau gần 20 năm gây dựng và phát triển, đến nay đã trở thành một trong những doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực hàng tiêu dùng.Những thành công này là kết quả của quá trình luôn cải tổ, thay đổi theo hướng chuyên nghiệp hóa trong bộ máy quản trị và điều hành của doanh nghiệp. Trong đó, bao gồm cả việc thuê được CEO giỏi từ ngoài vào và vị CEO này đã có nhiều đóng góp cho sự phát triển của công ty và hiện đang nắm giữ một số cổ phần thưởng và trở thành một cổ đông nhỏ của công ty gia đình. Hiện nay, vị trí Giám đốc tài chính (CFO) do em vợ của Chủ tịch HĐQT nắm giữa gần 10 năm qua. Tuy nhiên, qua thời gian, CEO nhận thấy năng lực của CFO này có nhiều hạn chế và không đáp ứng được những yêu cầu cao và chuyên nghiệp hơn về tài chính quản trị. CFO này chỉ thuần túy làm công tác ghi chép kế toán và quan hệ với cơ quan thuế chứ không tổ chức được công tác tài chính một cách hiệu quả, cũng không lập được các báo cáo quản trị kịp thời theo yêu cầu của ban điều hành. Chức năng tài chính cũng không trợ giúp hiệu quả việc thu xếp các nguồn vốn cũng như quản lý các luồng tiền và các rủi ro thanh khoản. Nhiều lúc doanh nghiệp rất bị động trong một số dự án lớn. Trước tình hình này, CEO và ngồi lại với nhau để tìm giải pháp
CEO cho rằng: hiện nay doanh nghiệp cần phải có một giám đốc tài chính chuyên nghiệp đủ khả năng hoạch định, xây dựng các kế hoạch tài chính, khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn, đủ khả năng cảnh báo những mối nguy đối với doanh nghiệp. Vị giám đốc tài chính hiện tại đang dừng lại ở công việc của một kế toán trưởng. Do đó, CEO đề nghị thuê một giám đốc tài chính chuyên nghiệp về để đảm nhiệm vị trí này.
Tuy nhiên, các thành viên HĐQT lại phản đối, vì cho rằng: Vị giám đốc tài chính này là người thân ruột thịt và đã có nhiều năm gắn bó và đóng góp cho sự phát triển của công ty. Đây là người hoàn toàn có thể tin tưởng, yên tâm để giao “tay hòm chìa khóa” của công ty. Nếu thiếu ở đầu thì sẽ tìm cách bổ sung ở đó, ví dụ như cho tham gia các khóa đào tạo giám đốc tài chính cao cấp hoặc tìm người hỗ trợ. Vị trí này rất nhạy cảm vì nắm giữ và biết rõ những bí mật tài chính trong gia đình và những giao dịch và thông tin liên quan đến các thành viên trong gia đình. Việc thay đổi vị trí của một người chủ chốt có nhiều năm gắn bó sẽ gây phản ứng trong nội bộ gia đình và dẫn đến những hệ lụy khác. Nếu giám sát không tốt thì sẽ có rủi ro thất thoát tài chính đặc biệt là khi các thành viên gia đình không có kiến thức chuyên sâu về tài chính kế toán, đã có những vụ việc xảy ra với nhiều doanh nghiệp rồi. Mọi việc đang yên lành sẽ bị rối tung lên khi có người mới, có quy trình mới. Do đó, các thành viên HĐQT không đồng tình với phương án này.
Những ý kiến này của thành viên HĐQT không nhận được sự đồng tình của CEO, vì cho rằng: tại các doanh nghiệp khác việc thuê giám đốc tài chính chuyên nghiệp là điều hết sức bình thường và nhiều doanh nghiệp đã rất thành công. Doanh nghiệp sẽ không phát triển được, các hoạt động đầu tư, phát triển và mở rộng kinh doanh có thể sẽ không hiệu quả nếu thiếu vai trò của một giám đốc tài chính chuyên nghiệp. Doanh nghiệp đang hướng tới tính chuyên nghiệp và minh bạch thì những lo lắng của các cổ đông là hơi thái quá.