CEO CỦA CHƯƠNG TRÌNH:
- Chị TRƯƠNG THỊ THANH TÂM - Tổng Giám đốc Công ty TNHH Khỏe Đẹp
CỔ ĐÔNG CỦA CHƯƠNG TRÌNH:
- Anh HOÀNG MINH CÔNG - Giám đốc Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Đất Vượng
- Anh NGUYỄN ĐỨC HÀ - Giám đốc Công ty TNHH OSSC
Vấn đề của một doanh nghiệp gia đình hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và phân phối hàng tiêu dùng đã gần 30 năm và đã có nhiều thành công và danh tiếng trên thương trường. Hiện nay, nhiều nhân sự chủ chốt của doanh nghiệp là các thành viên trong gia đình và là bạn bè tham gia từ thời kỳ đầu mới gây dựng doanh nghiệp. Nhiều người trong số họ hiện đã sắp đến tuổi nghỉ hưu, thậm chí vượt cả tuổi nghỉ hưu. Một số khác thì phàn nàn về áp lực công việc cũng như có nhu cầu thay đổi môi trường và địa điểm làm việc vì lý do cá nhân và gia đình. Điều này đang gây ra khá nhiều ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty cũng như tâm lý làm việc của đội ngũ nhân viên trong doanh nghiệp. Các đối tác cũng e dè, nghi ngại về khả năng phát triển và sự ổn định của công ty khi nhìn các vấn đề thấy đội ngũ nhân sự chủ chốt trong doanh nghiệp như vậy. Nếu không có kế hoạch đổi mới nhân sự quản lý cao cấp hoặc khi có những vị trí xin nghỉ thì doanh nghiệp sẽ rơi vào khủng hoảng nhân sự. Tình hình trở nên nghiêm trọng hơn khi có một vị trí chủ chốt bị ốm phải nằm viện và một thành viên khác đã đề xuất xin nghỉ sau 6 tháng nữa. Trước tình hình này, CEO và các thành viên HĐQT đã có cuộc họp với nhau để bàn bạc vấn đề này.
CEO cho rằng: đã đến lúc cần quy hoạch lại đội ngũ kế cận cho các vị trí chủ chốt này. Việc quy hoạch cán bộ này phải được làm ngay và không nhất thiết chỉ giới hạn trong những ứng viên trong gia đình. Đây là dịp tốt để doanh nghiệp tiến tới chuyển đổi bộ máy tiến lên chuyên nghiệp bằng cách mời những người giỏi bên ngoài vào tham gia các vị trí chủ chốt này. Điều này không chỉ giúp bộ máy giảm được các yếu tố gia đình mà còn chuyên nghiệp hóa và tận dụng được các nguồn lực từ bên ngoài vào và giúp doanh nghiệp phát triển.
Tuy nhiên, các cổ đông lại cho rằng: việc đưa người ngoài vào bộ máy chủ chốt sẽ gây ra nhiều hệ lụy và phá vỡ cấu trúc doanh nghiệp gia đình. Công ty nên tập trung đào tạo thế hệ con cháu tiếp theo và khẩn trương đưa con cháu vào các vị trí chủ chốt để chuyển giao thế hệ ngay. Thậm chí, có thể tìm kiếm giới thiệu con cháu của bạn bè của gia đình vào trong trường hợp có nhu cầu nhân sự ngay và luôn. Quan hệ và quy mô của gia đình và bạn bè đủ lớn để có thể có giải pháp được ngay chứ không nên sắp xếp trước.Trong gia đình thì không cần quá cầu kỳ về các chỉ tiêu năng lực hay chuyên môn vì bản thân họ làm cho gia đình thì chắc chắn là sẽ rất toàn tâm toàn ý. Nếu có quy hoạch trước có khi lại thành rào cản và phản tác dụng. Cũng không nên đưa ra một kế hoạch công khai vì như vậy sẽ trở thành cam kết và rất khó để có thể đưa những người trong nhà vào khi có nhu cầu.
CEO không đồng tình với ý kiến này của các cổ đông vì cho rằng: để đào tạo được thế hệ con cháu vào các vị trí chủ chốt đang mất rất nhiều thời gian vì hầu hết chúng mới ra trường, kinh nghiệm và kiến thức đều thiếu. Ngay lập tức đưa chúng vào những vị trí quá cao sẽ lợi bất cập hại. Việc đưa con cháu của bạn bè vào thực chất cũng không mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp nếu đó không phải là những giỏi. Nhiều người là người trong gia đình nhưng có thể có năng lực hạn chế và khi không có kế hoạch cụ thể với những tiêu chí năng lực rõ ràng thì rất khó để đầu tư và bổ nhiệm người phù hợp. Không thể làm theo cảm tính. Trong khi đó, việc có kế hoạch bài bản và kxy lưỡng sẽ mở rộng cơ hội tìm kiếm và tuyển dụng người tài từ ngoài vào mang lại nhiều lợi ích cho công ty và thực chất không hề ảnh hưởng gì đến mô hình hay lợi ích của các thành viên trong gia đình cả. CEO sẽ thuyết phục các cổ đông như thế nào?