CEO CỦA CHƯƠNG TRÌNH:
- Anh NGUYỄN TIẾN THẮNG - Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phân Sơn Quốc tế Mỹ
CỔ ĐÔNG CỦA CHƯƠNG TRÌNH:
- Anh HÀ NGỌC HIẾU - Phó Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Đầu tư Pmax
- Anh NGUYỄN DUY LINH - Chủ tịchTổ chức Kết nối Doanh nhân GBN Việt Nam
Vấn đề của một doanh nghiệp gia đình kinh doanh thành công trong nhiều mảng khác nhau, trong đó có sản xuất nông nghiệp gồm: tinh chế sản phẩm sinh học và thức ăn chăn nuôi. Hiện nay, doanh nghiệp đang tiếp tục tính toán phương án để mở rộng và phát triển nhằm tận dụng các cơ hội hiện đang có của mình để tạo đột phá. CEO và bộ máy điều hành bắt đầu thấy những áp lực từ quy mô và tốc độ phát triển. Các công ty con hoạt động trong cùng một lĩnh vực hoặc nhiều lĩnh vực cũng gia tăng về số lượng và phạm vi hoạt động. Nhiều công ty và phòng ban chức năng có phản ánh về tính lạc hậu của các quy trình và công cụ quản lý đồng thời báo cáo những kết quả hoạt động khác hẳn nhau dù hoạt động trong cùng một ngành. Các thành viên điều hành chủ chốt phải chạy đua với thời gian để xử lý từng vụ việc, từng đơn vị một. Qua tìm hiểu các mô hình tổ chức kinh doanh của các tập đoàn lớn, CEO nhận thấy đã đến lúc cần chia tách công ty theo mô hình mẹ con theo các mảnh kinh doanh độc lập với nhau. Đồng thời muốn tổ chức lại cơ cấu quản lý các cấp, xây dựng và hoàn thiện các chính sách, quy trình quản trị và hoạt động bài bản hơn. Điều này sẽ giúp bộ máy của công ty hoạt động chuyên nghiệp, bài bản và hiệu quả hơn. Thêm vào đó, trong những cuộc họp và trao đổi gần đây, một số thành viên HĐQT và CEO cũng chia sẽ những quan tâm về xu hướng IPO như là một trong những cách thức tiếp cận nguồn vốn và tăng cường quản trị, quản lý doanh nghiệp.
Khi đưa đề án này ra bàn bạc với HĐQT, thì ngay lập tức có nhiều ý kiến trái chiều về việc này. Trước tình hình đó, CEO và các thành viên chủ chốt của HĐQT đã ngồi lại với nhau để bàn bạc.
Các thành viên HĐQT cho rằng: doanh nghiệp không cần thiết phải thay đổi mô hình như vậy vì mô hình hiện tại đang rất phù hợp và giúp doanh nghiệp tận dụng và phát huy hết được các lợi thế của mình. Điều này thể hiện qua các kết quả hoạt động và lợi nhuận rất khả quan cao hơn kỳ vọng. Trong khi đó, nếu thay đổi sẽ tạo nên một sự xáo trộn rất lớn trong toàn hệ thống, mất thời gian để sắp xếp và ổn định với mô hình mới. Điều này không chỉ mất thời gian và còn có thể tốn kém tiền bạc để thuê tư vấn. Thậm chí, có thể gây ảnh hưởng kết quả kinh doanh hiện tại của công ty. Do đó, họ không đồng ý.
Tuy nhiên, CEO vẫn cho rằng: khi thay đổi mô hình như vậy sẽ giúp công ty phân tán được rủi ro, cân đối được các nguồn lực để tập trung vào các lĩnh vực ngành nghề cốt lõi. Đồng thời, khi cơ cấu quản lý các cấp, xây dựng lại quy trình sẽ giúp công ty hoạt động minh bạch hơn, bài bản và chuyên nghiệp hơn. Đây là điều mà nhiều doanh nghiệp khác đã làm và rất thành công.
Ý kiến này của CEO vẫn không nhận được sự đồng tình của các thành viên HĐQT vì cho rằng: công ty hoàn toàn có thể giữ nguyên mô hình hiện tại và tiến hành tinh chỉnh, cấu trúc lại dựa trên khung hiện tại để hiệu quả hơn, chuyên nghiệp hơn. Không nhất thiết phải thay đổi hẳn mô hình hoạt động hoặc cấu trúc công ty như vậy bởi không có điều gì chắc chắn rằng sau khi thay đổi công ty sẽ tốt hơn hiện tại hay không. Thêm vào đó việc tái cấu trúc sẽ gây tâm lý hoang mang và kể cả các nhà đầu tư bên ngoài sẽ đặt câu hỏi về nguyên nhân và động cơ tái cấu trúc và sẽ không tin tưởng vào những kết quả trước đây và doanh nghiệp đã công bố. Do đó, họ vẫn không đồng thuận.