CEO CỦA CHƯƠNG TRÌNH:
- Anh PHAN HỮU LỘC – Giám đốc Công ty Đào tạo Nhân lực Việt
CHUYÊN GIA CỦA CHƯƠNG TRÌNH:
- Ông THÁI QUỐC MINH - Thành viên HĐQT Ngân hàng SHB
- Bà ĐINH THỊ QUỲNH VÂN - Tổng giám đốc Công ty PwC Việt Nam
Vấn đề của một doanh nghiệp gia đình đã từngkinh doanh rất thành côngtrong lĩnh vực bất động sản trong giai đoạn đầu của kinh tế thị trường ở VN. Tuy nhiên, sau giai đoạn phát triển nóng, hiện nay, tình hình kinh doanh của DN ngày càng bết bát. bị thua lỗ nặng; mất nhiều hơn được. Trước tình hình đó,sau rất nhiều trăn trở,CEO và các thành viên còn lại của HĐQT đã ngồi lại vơi nhau đểphân tích và tìm hiểu nguyên nhân. Và tất cả đều cùng chung quan điểm:có tình trạng xảy ra như vậy là do ban đầu, việc đầu tư vào kinh doanh của DN là khá tùy tiện (chủ yếu dựa vào quan hệ và có sự nhạy bén trong đầu cơ đất đai…). Trong giai đoạn đầu của thị trường, việc tự phát còn nhiều cơ hội nên DN có được thành công nhất định. Tuy nhiên, đến giai đoạn thị trường phát triển ổn định, cùng sự tham gia cạnh tranh của nhiều ông lớn trong và ngoài nước, làm ăn bài bản … nếu DN không thay đổi, vẫn làm ăn theo kiểu tự phát và tùy tiện … thì sẽ mất hoàn toàn phần vốn còn lại và rời khỏi thị trường. Để tiếp tục duy trì và phát triển được, DN phải nghiên cứu và xây dựng một chiến lược bài bản và chuyên nghiệp.
CảCEO và thành viên khác trong HĐQT cùng thống nhất quan điểm chuyển sang làm ăn bài bản. Tuy nhiên, khi bàn đến phương pháp thực hiện thì đã xảy ra mâu thuẫn. CEO cho rằng:
- Doanh nghiệp cần lập tức khảo sát nghiên cứu và hoạch định lại chiến lược kinh doanh một cách bài bản. Việc đầu tiên là cần phải Đánh giá lại toàn bộ hoạt động của DN (thực trạng, tình tình thị trường, cạnh tranh thị trường, năng lực cốt lõi, hệ thống quản trị, năng lực tài chính và định hướng trong thời gian tới …)..
- Để làm được việc này, nhất thiết phải thuê đối tác tư vấn chuyên nghiêp và uy tín, có kinh nghiệm cả trong nước và quốc tế thực hiện để để vừa thực tế với thị trường. Vừa có được kinh nghiệm và tầm nhìn quốc tế.
HĐQT phản đối vì cho rằng:
- Không nên thuê tư vấn bởi như vậy sẽ rất tốn kém cả về tài chính lẫn thời gian. Thuê họ nghiên cứu và khảo sát đã tốn kém một, nhưng làm theo những gì họ tư vấn còn tốn kém hơn gấp nhiều lần.Bởi các chuyên gia bên ngoài sẽ không thể hiểu được hết nội tình và các khía cạnh nội bộ của doanh nghiệp.
CEO: Khi nhà tư vấn vào, họ không chỉ nhìn vào thực trạng của DN mà họ còn đặt DN trong bối cảnh chung;cùng với một kho tàng dữ liệu, có hệ thống tư vấn lâu năm … từ đó họ sẽ định hướng được cho DN những lộ trình, chiến lược bài bản
HĐQT vẫn tiếp tục phản đối bởi:
- Không muốn tiết lộ bí mật kinh doanh ......
- DN vẫn có đủ nguồn lực và kinh nghiệm để tự làm được.
- Tư vấn vừa tốn kém mà lại chỉ mang nặng tính lý thuyết, chưa chắc làm theo được
CEO: - Mất một lần tiền để hiểu toàn bộ thị trường là điều cần thiết.
- Điều quan trọng hơn cả, đó là mỗi lần thuê tư vấn là một lần DN tự nhìn lại được mình một cách hệ thống, nhờ đó DN học hỏi được nhiều điều và trưởng thành hơn. Con đường đi về sau sẽ rõ nét hơn.
- Hơn ai hết, CEO hiểu được nguồn lực của DN. Nếu DN tự làm được thì đã không có thực trạng như hiện nay.
Tuy nhiên HĐQT vẫn tiếp tục khôngđồng thuậnvới CEO.
Vậy đâu là giải pháp và sự lựa chọn phù hợp cho Doanh nghiệp?