Vấn đề của doanh nghiệp gia đình đã có thâm niên 20 năm trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thức ăn gia súc. Sau khi vượt qua khủng hoảng bằng việc tự phân phối sản phẩm thông qua đại lý và thành công, HĐQT thống nhất tiếp tục mở rộng sản xuất và kinh doanh một số lĩnh vực tiệm cận như Vắc xin, thuốc thú y.... Mặc dù đồng lòng về chủ trương mở rộng các lĩnh vực kinh doanh mới, nhưng giữa CEO và các thành viên còn lại trong HĐQT lại mâu thuẫn quan điểm về phương pháp mở rộng và đầu tư.
CEO cho rằng: Để có thể gia tăng quy mô một cách nhanh chóng, doanh nghiệp nên mua lại một số công ty thuộc các lĩnh vực có nhu cầu mở rộng như Vắc xin, thú y hay công nghệ thực phẩm... Việc này sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt được các cơ hội kịp thời và chiếm lĩnh thị trường. Tuy nhiên, các thành viên HĐQT phản đối vì cho rằng, doanh nghiệp đã có đủ nguồn lực, nên tự xây dựng từ nền móng, để sự phát triển chậm mà chắc hơn. Cách làm nào sẽ có hiệu quả hơn với công ty sản xuất và kinh doanh thức ăn gia súc này?