Trong chương trình số 13, đã lên sóng sáng chủ nhật ngày 12/08 vừa qua, chúng ta đã được biết vấn đề của một doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực dịch vụ Digital Marketing. Doanh nghiệp đang kinh doanh rất tốt nhưng chưa có kế hoạch quản trị tài chính rõ ràng. Hiện tại doanh nghiệp không kiểm soát được chi phí, tình hình thu/ chi thậm chí là không xác định được lợi nhuận hiện nay là bao nhiêu. Đã đến lúc doanh nghiệp cần quản trị tài chính chuyên nghiệp để ổn định phát triển và tránh những hệ lụy lớn về sau?

Vấn đề của một doanh nghiệp khởi nghiệp đang kinh doanh rất tốt. Do ban đầu doanh nghiệp còn nhỏ nên Founder và các Co-Founder không lập kế hoạch quản trị tài chính. Tuy nhiên sau một vài năm, doanh nghiệp phát triển lên, các dự án sinh ra nhiều, doanh nghiệp không kiểm soát được chi phí, không quản lý được thu/chi mặc dù tiền đổ về một tài khoản.

Trong chương trình số 11, đã lên sóng sáng chủ nhật ngày 29/07 vừa qua, chúng ta đã biết một DN khởi nghiệp đang loay hoay với quyết định tập trung để khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh, hay đa dạng hóa sản phẩm để tăng doanh thu. CEO mong muốn DN phải trở thành chuyên gia trong ngành hàng mình kinh doanh, từ đó tạo ra thương hiệu để thu hút thêm các khách hàng tiềm năng, phát triển lâu dài.

Vấn đề của một doanh nghiệp khởi nghiệp chuyên cung cấp thực phẩm giảm cân, với sản phẩm chính là salad. Sau hai năm hoạt động, doanh nghiệp đã dành được sự quan tâm của nhiều người tiêu dùng, đặc biệt là phân khúc khách hàng công sở, văn phòng. Tuy nhiên, doanh thu bắt đầu giảm sút khi doanh nghiệp bị cạnh tranh bởi một đối thủ khác. Trước tình hình đó, người sáng lập đồng thời là CEO cho rằng: Để DN ổn định và phát triển cần tập trung nâng cao chất lượng của sản phẩm chính là salad sao cho đặc sắc và tạo ra sự khác biệt trên thị trường.

Trong chương trình số 09, đã lên sóng sáng chủ nhật ngày 15/07 vừa qua, chúng ta đã theo dõi câu chuyện của một DN khởi nghiệp đang loay hoay quyết định kế hoạch phát triển tiếp theo. Nên tăng tốc mở rộng quy mô luôn hay chậm lại một nhịp để đầu tư nghiên cứu, khảo sát thực tế trước? CEO thì muốn DN phải có định hướng phát triển rõ ràng, chiến lược bài bản chứ không thể cứ nóng vội tranh thủ thị trường để chớp lấy cơ hội thu lợi nhuận cao được.

Vấn đề của một doanh nghiệp khởi nghiệp chuyên sản xuất và cung cấp Diet Food Online (các loại salad). Doanh nghiệp đã hoạt động được gần 2 năm đã có đơn hàng ổn định, cung cấp cho các tòa nhà văn phòng. Công ty đã có nguồn rau và thực phẩm sạch, đã có logo, website, kênh bán hàng online và hệ thống giao hàng tin cậy, đảm bảo.

Khi nói đến phát triển bền vững, người ta thường nghĩ ngay đến những yếu tố phát triển mang tính dài hạn với sự đầu tư bài bản. Có lẽ bởi vậy mà các DN vừa và nhỏ tại Việt Nam, đặc biệt là các DNGĐ thường coi đó là bài toán giành cho các ông lớn hơn là bài toán của DN mình.

Tiếp tục câu chuyện tại Vinesta - một DNGĐ đã có 20 năm chuyên sản xuất và kinh doanh nông sản, thực phẩm. Sau khi bước vào giai đoạn phát triển ổn định, Vinesta đã tiến hành IPO nhưng các thành viên chủ chốt trong gia đình vẫn giữ quyền điều hành, chi phối công ty. CEO đã căn cứ vào số liệu tăng trưởng thực tế để tiếp tục đề xuất kế hoạch xây dựng và tích hợp các mục tiêu phát triển bền vững, gây dựng thương hiệu Vinesta là một doanh nghiệp PTBV hàng đầu ở Việt Nam, nhằm đưa Vinesta vào danh mục chỉ số phát triển bền vững VNSI.

Trong chương trình số 05, đã lên sóng sáng chủ nhật ngày 17/06 vừa qua, chúng ta đã biết một DNGĐ đang loay hoay lựa chọn phương án tối ưu để tạo thêm nguồn lực về tài chính và nhân sự trước tình hình cạnh tranh gay gắt giữa các DN. Một bên là CEO muốn DN lên kế hoạch IPO, một bên là các cổ đông với mong muốn giữ nguyên mô hình sở hữu gia đình.

Vấn đề của một doanh nghiệp gia đình Vấn đề của một DNGĐ có 20 năm sản xuất và kinh doanh hàng nông sản, thực phẩm. Doanh nghiệp thuộc sở hữu 100% của các thành viên trong gia đình. Hiện nay, trước áp lực cạnh tranh gay gắt của nhiều đơn vị sản xuất, kinh doanh trong nước và quốc tế, doanh nghiệp cần thêm nguồn lực về tài chính, nhân sự để tồn tại và phát triển. Sau khi nghiên cứu, tìm hiểu cũng như xin tư vấn từ các đơn vị tư vấn chuyên nghiệp, CEO đã đề xuất với HĐQT kế hoạch đưa công ty trở thành doanh nghiệp đại chúng, thực hiện IPO và sau đó niêm yết trên sàn chứng khoán, nhưng vẫn giữ quyền điều hành, chi phối. CEO cho rằng: Trong các doanh nghiệp bứt phá và có lực cạnh tranh trên thị trường hiện nay, phần lớn là doanh nghiệp đã xã hội hoá. Bởi muốn phát triển được các đơn vị phải cần đến nguồn vốn lớn, nguồn nhân sự chuyên nghiệp. Vì vậy, IPO là giải pháp tối ưu nhất hiện nay để doanh nghiệp phát triển.

Theo nhiều nghiên cứu chuyên sâu của các tổ chức quốc tế, 90% quyết định cho sự thành công của một DN đều đến từ yếu tố con người. Tuy nhiên ở VN hiện nay, nhiều DN vẫn luôn đang loay hoay trong việc tuyển và sử dụng hiệu quả đội ngũ nhân sự, đặc biệt với những vị trí chủ chốt và cấp cao. Tại các DNGĐ, vấn đề thu hút và đào tạo nhân tài, đặc biệt là với người từ bên ngoài vào và giao cho họ các vị trí chủ chốt tại công ty lại càng là bài toán nan giải hơn. Tại sao lại như vậy?

Vấn đề của một doanh nghiệp gia đình có 20 năm sản xuất và kinh doanh thành công trong lĩnh vực vật liệu xây dựng. Sau một thời gian du học và làm việc ở nước ngoài, con trai của chủ tịch HĐQT đã về nước và được chuyển giao vị trí CEO. Sau nhiều đề xuất cải tổ (về quy trình sản xuất, marketing, hành chính và nhân sự…) mang tính thuyết phục cao và được các cổ đông phê chuẩn, CEO tiếp tục mạnh dạn đề nghị cải tổ hệ thống nhân sự theo phương án quy hoạch cán bộ (succession planning).