Trong chương trình số 01, đã lên sóng sáng chủ nhật ngày 13/05 vừa qua, chúng ta đã biết DNGĐ Dĩnh Long đang gặp khó khăn trong việc kiểm soát các quy trình, hoạt động của công ty sau một thời gian phát triển “nóng’. CEO và các cổ đông thì không tìm được tiếng nói chung trong việc có nên thành lập thêm một chức năng giám sát độc lập hay không.

Vấn đề của một doanh nghiệp gia đình thuộc lĩnh vực sản xuất và kinh doanh hàng may mặc. 20 năm trước, doanh nghiệp mới chỉ là một xưởng sản xuất gia công, sau đó tạo dựng được chỗ đứng, xây dựng được thương hiệu. 5 năm gần đây, doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ hơn, cả chiều ngang và chiều dọc, đặc biệt là mua lại một số nhà máy sản xuất và đơn vị phân phối ở các tỉnh, thành. Hiện nay doanh nghiệp đã phát triển với hệ thống sản xuất và phân phối rộng khắp cả nước. Mặc dù CEO là người có tư duy khá chuyên nghiệp, hệ thống được xây dựng quy mô và bài bản.

Theo các chuyên gia, tỷ lệ thất bại của các thương vụ M&A khi có lên tới 60 – 90%. Nguyên nhân chủ yếu là bởi nhiều DN thường chỉ tập trung vào việc làm thế nào để đàm phán một thương vụ M&A thành công hơn là đưa ra những tính toán kỹ lưỡng về mặt chiến lược thời kỳ hậu M&A. Bởi vậy, với các DN Việt, đặc biệt là các DNGĐ, nếu muốn tránh rủi ro và thất bại thì cần phải tính toán thật kỹ các bước, đặc biệt là chiến lược giai đoạn hậu M&A.

Vấn đề của một doanh nghiệp gia đình sản xuất và kinh doanh café có lịch sử phát triển 20 năm, sở hữu thương hiệu Cafe Cao nguyên nổi tiếng. DN sở hữu một chuỗi cửa hàng có vị trí đắc địa bậc nhất với nhiều dòng sản phầm đa dạng như cafe xay, cafe bột, đóng gói, pha sẵn.... Trên đà phát triển, Cao nguyên Cafe đã chớp thời cơ thu mua một thương hiệu ẩm thực nổi tiếng khác (phở Kinh Kỳ) cũng có chuỗi cửa hàng đắc địa trên cả nước.

Vấn đề của doanh nghiệp gia đình đã có thâm niên 20 năm trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thức ăn gia súc. Sau khi vượt qua khủng hoảng bằng việc tự phân phối sản phẩm thông qua đại lý và thành công, HĐQT thống nhất tiếp tục mở rộng sản xuất và kinh doanh một số lĩnh vực tiệm cận như Vắc xin, thuốc thú y.... Mặc dù đồng lòng về chủ trương mở rộng các lĩnh vực kinh doanh mới, nhưng giữa CEO và các thành viên còn lại trong HĐQT lại mâu thuẫn quan điểm về phương pháp mở rộng và đầu tư.

Vấn đề của doanh nghiệp gia đình đã có thâm niên 20 năm trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thức ăn gia súc. Sau khi vượt qua khủng hoảng bằng việc tự phân phối sản phẩm thông qua đại lý và thành công, HĐQT thống nhất tiếp tục mở rộng sản xuất và kinh doanh một số lĩnh vực tiệm cận như Vắc xin, thuốc thú y.... Mặc dù đồng lòng về chủ trương mở rộng các lĩnh vực kinh doanh mới, nhưng giữa CEO và các thành viên còn lại trong HĐQT lại mâu thuẫn quan điểm về phương pháp mở rộng và đầu tư.

Trong chương trình số 47, đã lên sóng sáng chủ nhật ngày 25/03 vừa qua, chúng ta đã biết công ty Minh Gia đang gặp khó khăn vì biến động đội ngũ nhân sự cấp cao. CEO và các cổ đông không tìm được tiếng nói chung trong việc lựa chọn giải pháp để thu hút và giữ chân nhân tài

Vấn đề của một DNGĐ kinh doanh lĩnh vực khách sạn. Sau 20 năm phát triển, CEO đã đến đời thứ hai, doanh nghiệp cũng đã tạo dựng được chỗ đứng và tên tuổi trên thị trường, đồng thời sở hữu một chuỗi 5 khách sạn 3 và 4 sao tại các vị trí đắc địa. Trên đà phát triển, HĐQT quyết định nhân rộng ra toàn quốc. Tuy nhiên, kế hoạch đó đang vấp phải rào cản lớn do sự không ổn định về mặt nhân sự quản lý cao cấp. Một số vị trí chủ chốt không phải thành viên gia đình sau một thời gian làm việc lại rời bỏ công ty chỉ sau một thời gian ngắn.

Tọa đàm “Chia sẻ cơ hội – gặt hái thành công” vào lúc 13h30 ngày 28/9 tại The Hanoi Club Hotel 76 Yên Phụ, Tây Hồ, Hà Nội diễn ra thành công, với sự tham gia của hàng trăm chủ doanh nghiệp tại khu vực phía Bắc tham gia với hàng loạt những vấn đề “bức xúc” đã được đưa ra phân tích, mổ xẻ.

Giám đốc Công Ty Đào tạo Nhân lực Việt